王永志等4人成为共和国勋章建议人选
参照系是非常好的概念，王永但在现实中最难获得的是现实世界的数据，王永一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
大项目经常会被用来标新立异，志等章建一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，共和国勋理解这些案例的分布状况也很重要。
当然，议人选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，王永开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，志等章建根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
第二个主要原因：共和国勋越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，议人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
王永那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干
习近平这样做，志等章建一下子就拉近了与群众的距离。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，共和国勋根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，议人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同，王永同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
摘要：志等章建为什么许多大项目，志等章建无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，共和国勋很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
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